为推进集团召开的“认真抓好四大管理，确保实现两大效益”动员大会精神的落实，集团总经理王建东和相关人员，于2010年8月19日至20日在牛业召开现场办公会，检查会议精神的落实情况，进一步推进目标管理的落实。
深入基层具体指导推动目标管理落实
参加总经理现场办公会的领导有：集团监事会副监事长王孝义、集团副总经理徐宝华、集团财务总监徐辉。牛业总公司参加会议的有：集团董事、总经理周殿军，副总经理朱秀林，总经理助理杨勇，牧业公司负责人等。会议分两个阶段进行。
8月19日晚，在牛业召开集团总经理现场办公会，听取周殿军总经理关于集团大会落实情况的汇报。副总经理朱秀林汇报了费氏公司生产目标的确定、饺子生产、市场开发等情况。王孝义副监事长、徐宝华副总经理、徐辉财务总监分别发言，认为，企业生产经营必须要有个目标，有目标就有激励，有目标工作方向就清。王建东总经理说：“我们要有一个指导性的目标，逐月进行考核，用目标推动企业的工作。”王建东总经理安排有关部门协助费氏公司从实际出发把工作目标定下来。王建东总经理又听取了牛肉食品专营店情况的汇报。
8月20日上午，王建东总经理一行，在周殿军总经理陪同下，到牧业公司继续召开现场办公会。牧业公司负责人王守亚、养殖场场长张文平、财务部长闫中江参加会议。王守亚汇报了牧业公司当前工作情况，张文平场长汇报了饲养工作成果，标准化牛舍的使用和今后工作打算。总经理周殿军汇报了牧业今后要扩大养牛基地；利用牛粪生产有机肥；打造盈利新模式的总体设想。汇报之后，王孝义副监事长，徐宝华副总经理，徐辉财务总监相继发言，对牧业的今后发展方向和工作目标都谈了看法，认为，对牧业要考核四率：即母牛受孕率、犊牛成活率、架子牛日增重率、屠宰后出肉率。王建东总经理同意大家的意见，对下一步工作作了重要指示。
王建东总经理在周殿军总经理的陪同下视察了牧业新建的标准化牛舍、母牛产房和普通牛舍的改造工程。
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